熱線(xiàn)電話(huà):137 1078 5533
熱門(mén)咨詢(xún): 醫療器械生產(chǎn)許可證 醫療器械GMP 二類(lèi)醫療器械經(jīng)營(yíng)備案 二類(lèi)醫療器械注冊 醫療器械產(chǎn)品注冊 質(zhì)量管理體系核查 醫療器械經(jīng)營(yíng)許可證
您當前的位置:首頁(yè) >> 關(guān)于光華 >> 咨詢(xún)流程
公司簡(jiǎn)介 光華文化 顧問(wèn)團隊 關(guān)于咨詢(xún) 項目管理 咨詢(xún)流程 招賢納士
咨詢(xún)流程

(以下為管理咨詢(xún)項目一般工作程序,具體咨詢(xún)項目根據實(shí)際需要可能有所調整)


咨詢(xún)
準備
階段

1、初步接洽,互相了解

2、企業(yè)情況初步調查分析(簽訂保密協(xié)議、參觀(guān)企業(yè)現場(chǎng)、收集企業(yè)基本資料、面談)

3、提交項目建議書(shū),并與企業(yè)主要領(lǐng)導交流

4、就咨詢(xún)合同進(jìn)行溝通,簽訂咨詢(xún)合同

5、組建咨詢(xún)項目組

6、收集相關(guān)資料信息,制定咨詢(xún)計劃,并與企業(yè)溝通

7、安排進(jìn)入企業(yè)現場(chǎng)調研的有關(guān)事宜(企業(yè)負責人和參與人員、企業(yè)提前準備的資料、面談安排、生活安排等)

專(zhuān)題調查
分析和方
案設計階

8、專(zhuān)題調查(參觀(guān)企業(yè)現場(chǎng)、面談、收集數據資料、觀(guān)察等)

9、形成中間分析結果

10、撰寫(xiě)咨詢(xún)報告

11、與企業(yè)主要領(lǐng)導交流咨詢(xún)意見(jiàn),修改咨詢(xún)報告并提交

12、企業(yè)內部發(fā)表咨詢(xún)報告

實(shí)施
指導
階段

13、制定實(shí)施計劃

14、建立實(shí)施組織,明確協(xié)作機制和責任

15、撰寫(xiě)具體方案、制度文件,征求企業(yè)人員的意見(jiàn)后修改提交

16、結合咨詢(xún)方案實(shí)施,開(kāi)展專(zhuān)業(yè)培訓

17、指導新辦法、新制度的維護和控制

18、評估實(shí)施效果,進(jìn)行項目總結,咨詢(xún)服務(wù)項目結束

后續跟
蹤階段

19、回訪(fǎng),評估實(shí)施進(jìn)程,提出改進(jìn)意見(jiàn)

20、進(jìn)行新內容的項目合作

 


 

客戶(hù)留言MESSAGE

如果有疑問(wèn)請點(diǎn)擊留言!